羽生結弦も大谷翔平も…おじさんのための「ゆとり世代」操縦法

　羽生結弦（23）も大谷翔平（23）も1994年生まれで、ゆとり世代に属する。1994年生まれの多くが大学を卒業し、働き始めたのが2017年4月。あなたの会社にもこの世代の新入社員がいるかもしれない。

　公益財団法人日本生産性本部は彼らを、「キャラクター捕獲ゲーム型」と評している。ネット、SNSを駆使して情報収集し、スマホを片手に東奔西走。

「情報収集能力と、どこへでも出向くフットワークのよさをぜひ仕事でも発揮してほしい。このゲームのように、ボーダーレスに世界を股にかけて活躍してほしい」と期待する。

　一方で、上司にはこう警鐘を鳴らす。

「初めは熱中して取り組むが、飽きやすい傾向も（早期離職）。モチベーションを維持するためにも新しいイベントを準備して、飽きさせぬような注意が必要だ（やりがい、目標の提供）」

　ああ、面倒くさい！　では、1994年世代の正しい操縦法とは？　ゆとり教育の旗振り役だった、元文部官僚の寺脇研氏（65）に聞いた。

「おじさん世代が飲み会に誘っても、彼らは帰ってしまう。マイペースともとれる行動を疑問に思うかもしれませんが、この世代は『人それぞれ』『自分のやり方で頑張る』という意識を持っている」

　羽生も先輩選手の外食の誘いを「また今度」と断わり続け、ついに「今度っていつ？」と聞かれると「引退してからです」と答えたという。

「以前は、画一的な教育をして全員に同じ能力を要求し、『不得意なことも人と同じようにできるようになれ』と求めてきた。

　だが今は、得意なものを伸ばすという教育に変わっている。会社でも全員に同じことを要求するのではなく、それぞれの個性を認めて『君の得意なことを生かしてくれ』と言えば、彼らは想像以上の力を発揮するはずです」（同前）

　上司のほうが、彼らのレアな才能をゲットしたい。

（週刊FLASH　2018年3月13日号）